El gran dilema per als bufets d'advocats: invertir en advocats júnior o en IA
L'aparició de la IA generativa està redefinint el treball diari dels bufets d'advocats i, amb això, el model tradicional d'aprendre fent: les tasques repetitives que durant anys servien per formar el personal júnior ara es poden automatitzar en segons. En aquest nou escenari, el debat ja no és només sobre tecnologia, sinó també sobre el talent: què s'aprèn, com s'aprèn i quines habilitats marcaran la diferència.
En aquest context, Alba Pascual, d'ECIJA, subratlla que l'efecte de la IA no és reduir el reservori de talent, sinó elevar el nivell de competència des dels primers anys de la carrera:
"No crec que la IA redueixi significativament la contractació de professionals júnior, tot i que està transformant el perfil i les habilitats que necessiten les empreses. La tecnologia agilitza les tasques repetitives i reforça l'anàlisi, de manera que el perfil júnior haurà d'incorporar competències digitals, adaptabilitat i pensament crític. Una formació jurídica sòlida continuarà sent essencial, i la IA serà una eina complementària. Creiem que aquesta és una gran oportunitat per millorar el paper de l'advocat des de les primeres etapes de la seva carrera."
La seva contribució assenyala un canvi fonamental: si la IA assumeix part de la feina més mecànica, els perfils júnior han de desenvolupar abans les habilitats analítiques, el pensament crític i el judici professional, aprenent a utilitzar la tecnologia com un pal de palanca —i no com un substitut—, alhora que reforcen una base jurídica sòlida com a nucli de la professió.
