O grande dilema para os escritórios de advocacia: investir em advogados juniores ou em IA

O surgimento da IA generativa está a redefinir o trabalho diário dos escritórios de advocacia e, com isso, o modelo tradicional de aprendizagem prática: as tarefas repetitivas que têm sido utilizadas há anos para treinar os funcionários juniores agora podem ser automatizadas em segundos. Neste novo cenário, o debate não é mais apenas sobre tecnologia, mas também sobre talento: o que é aprendido, como é aprendido e quais habilidades farão a diferença.

Neste contexto, Alba Pascual, da ECIJA, enfatiza que o efeito da IA não é reduzir o pool de talentos, mas elevar o nível de competência desde os primeiros anos da carreira:

«Não creio que a IA vá reduzir significativamente a contratação de profissionais juniores, embora esteja a transformar o perfil e as competências de que as empresas necessitam. A tecnologia acelera as tarefas repetitivas e reforça a análise, pelo que o perfil júnior terá de incorporar competências digitais, adaptabilidade e pensamento crítico. Uma sólida formação jurídica continuará a ser essencial, e a IA será uma ferramenta complementar. Acreditamos que esta é uma excelente oportunidade para reforçar o papel do advogado desde as fases iniciais da sua carreira.»

A sua contribuição indica uma mudança fundamental: se a IA assumir parte do trabalho mais mecânico, os perfis juniores precisam de desenvolver competências analíticas, pensamento crítico e julgamento profissional mais rapidamente, aprendendo a usar a tecnologia como uma ferramenta de alavancagem — e não como um substituto —, ao mesmo tempo que reforçam uma base jurídica sólida como o núcleo da profissão.