El ICAM impulsa el bienestar como eje estratégico para transformar la cultura de la abogacía
La dificultad para desconectar, el desgaste profesional, la presión derivada de la disponibilidad permanente o la creciente rotación de talento centraron el debate del I Foro Bienestar en la Abogacía, impulsado por la Fundación ICAM. Un encuentro que evidenció un cambio de paradigma en el sector jurídico: el bienestar ya no es una cuestión accesoria, sino un elemento estratégico directamente vinculado a la sostenibilidad de los equipos y la excelencia en la prestación de servicios.
Durante la jornada, se puso de manifiesto cómo factores como la salud mental, la conciliación, el liderazgo o la seguridad psicológica están adquiriendo un papel central en la transformación de la abogacía, en un contexto marcado por una mayor exigencia, complejidad y presión competitiva.
La apertura institucional subrayó la necesidad de avanzar hacia una transformación cultural profunda en la profesión, superando la normalización histórica del estrés, el agotamiento o la sobrecarga de trabajo. En este nuevo escenario, se reivindicó la construcción de entornos profesionales más humanos, conscientes y sostenibles, donde el bienestar se integre de forma estructural en la cultura organizativa.
ECIJA: del discurso a la integración real del bienestar
En este contexto, ECIJA puso en valor su enfoque basado en la integración real del bienestar dentro de su modelo organizativo, alejándose de aproximaciones meramente declarativas.
Durante el Foro, Lydia Pascual, en representación de ECIJA, destacó la importancia de abordar el bienestar desde una perspectiva estratégica, vinculándolo a indicadores de negocio, cultura y gestión del talento. En este sentido, subrayó la necesidad de:
- Integrar el bienestar en la toma de decisiones y en la estrategia global del despacho
- Contar con el respaldo activo del liderazgo
- Medir su impacto a través de indicadores como la rotación, el clima interno o el uso de recursos de apoyo
- Complementar los datos con mecanismos de escucha directa y cercana a los equipos
Este enfoque responde a una convicción clara: las organizaciones que cuidan a sus profesionales no solo mejoran su clima interno, sino que son más sostenibles, más innovadoras y más competitivas.
Medir, escuchar y anticiparse: claves para una abogacía sostenible
Uno de los principales consensos del encuentro fue la necesidad de evolucionar hacia modelos de gestión más sofisticados, donde el bienestar pueda medirse, analizarse y gestionarse de forma efectiva.
En esta línea, se destacó que:
- Lo que no se mide, no se gestiona: la incorporación de métricas permite tomar decisiones informadas
- La escucha cualitativa es clave: conversaciones directas, cercanía y confianza complementan los datos
- La anticipación es fundamental: detectar señales tempranas evita situaciones de desgaste más graves
Asimismo, se puso de relieve el impacto de la digitalización y la inteligencia artificial en los modelos de trabajo, reforzando la necesidad de adaptar las políticas de gestión de personas a nuevos entornos más dinámicos y exigentes.
Cultura y liderazgo: el verdadero cambio
Más allá de las herramientas o indicadores, el Foro evidenció que el gran reto del sector sigue siendo cultural. La transformación pasa por evolucionar desde modelos tradicionales —basados en la disponibilidad constante— hacia estructuras más equilibradas y sostenibles.
En este sentido, se destacó el papel del liderazgo como elemento clave para impulsar este cambio, promoviendo entornos con:
- Mayor seguridad psicológica
- Espacios reales de escucha
- Modelos de conciliación efectivos
- Equipos más cohesionados y comprometidos
El bienestar como ventaja competitiva
El encuentro concluyó con una idea clara: el bienestar se ha convertido en un factor diferencial en la atracción y fidelización del talento, especialmente en un entorno donde las nuevas generaciones priorizan cada vez más el equilibrio y el propósito profesional.
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