Quatre dècades i mitja als tribunals laborals: la visió experta de l'ECIJA sobre el dret laboral
Aquest advocat celebra quaranta-cinc anys de pràctica com un dels pilars del despatx d'advocats ECIJA.
Això figura a la seva llicència d'advocat, que conserva amb orgull. El 27 de gener de 1981, un jove Fernando Vizcaino i la seva aleshores nòvia, ara la seva esposa, es van incorporar al Col·legi d'Advocats de Madrid (ICAM). Van quedar enrere les seves incursions en el món del còmic i la il·lustració, algunes de les quals es van publicar a la premsa nacional, una activitat que va compaginar amb els estudis de dret i la feina en la banca. El seu primer contacte amb el món jurídic va ser en una agència on va crear el departament jurídic. Més tard, es va incorporar al despatx del seu pare , Fernando Vizcaino Casas, un advocat laboralista i escriptor destacat d'aquells anys.
El consell del seu pare el va animar a dedicar-se a les relacions laborals. Aquell primer judici defensant una fleca va ser l'inici d'una extensa i reeixida carrera professional. «El meu pare ha estat el meu mentor professional. Aquest 23 de febrer es commemorarà el centenari del seu naixement. Li he heretat tot el bo i el dolent com a professional. En aquella generació, també hi havia grans advocats com Manuel Alonso Olea. Portar la toga durant tants anys és una fita de la qual estic orgullós", explica.
Fernando Vizcaino de Sasse s'ha convertit en un dels advocats més respectats de la professió al llarg dels seus primers quaranta-cinc anys de pràctica. Va treballar amb el seu famós pare durant trenta anys abans de crear el departament de dret laboral de Jiménez de Parga Abogados, propietat del seu amic Pablo. El juny de 2019 , el despatx boutique es va unir a ECIJA, convertint el despatx liderat per Hugo Ecija i Alejandro Touriño en un dels cinc millors despatxos d'advocats d'Espanya. «Pocs coses em donen tanta satisfacció com quan t'adones que has guanyat aquell cas que vas preparar amb tanta cura», confessa a aquest periodista.
«Som un gran equip de trenta advocats a Espanya i Portugal i quatre socis que comparteixen la pràctica com a directors . Raúl Rojas s'encarrega del compliment laboral, dels plans d'igualtat i del canal de denúncies , i Álvaro Rodríguez de la Calle, com a inspector de treball en permís, gestiona els aspectes d'inspecció laboral, seguretat social i assessorament empresarial. Carlos Martínez és el responsable de coordinar la pràctica laboral internacional del despatx, mentre que jo m'ocupo de la part processal del negoci. Això significa que els nostres equips es coordinen constantment entre si", diu.
I aquí el tenim, el nostre entrevistat, treballant de valent. Tenim aquesta conversa a la seu d'ECIJA a Madrid, que es veu interrompuda pel telèfon en diverses ocasions. En Fernando és un estratega processal i explica que la preparació de la demanda s'ha de fer per endavant . «Tinc fama de ser un negociador dur, però ara, tot i que hi ha menys conciliació als tribunals, sempre és adient arribar a un acord. En molts dels acomiadaments que gestiono als tribunals, l'objectiu és arribar a una xifra que convingui tant a l'empresa com a l'empleat. Els tribunals estan col·lapsats. Hi ha una manca de jutges i de recursos, i no té sentit passar anys en un litigi obert."
Des de la seva perspectiva, després de més de quatre dècades de pràctica professional, aquest litigi nat explica els canvis que ha vist en el complex món de les relacions laborals:«El procés legal ha canviat molt. S'assembla poc al que coneixia quan vaig començar. És un procés molt més automatitzat, on la IA i les bases de dades són importants perquè el sistema judicial també s'està veient afectat pels canvis tecnològics que estem veient a tot el món. Els procediments laborals han perdut l'agilitat d'aquells anys. Abans et jugaves-ho tot el dia del judici, posant a prova les teves habilitats com a advocat laboralista. Això s'ha perdut una mica perquè ara has de presentar les proves uns deu dies abans en un arxiu digital que s'està preparant. Al mateix temps, els procediments han perdut la seva rapidesa."
La jurisdicció social es va col·lapsar
Vizcaíno admet que «històricament, ens envejava perquè la pràctica laboral resolia els assumptes amb una certa rapidesa. Després d'un acomiadament, en un any com a màxim, havies acabat el procés i tenies la sentència. Ara la situació s'ha alentit considerablement. Només per aconseguir una citació a Madrid ja triga un any, i a Sevilla, la citació pot trigar entre dos i tres anys. Les perspectives són desanimants. Els tribunals socials són ara tribunals de primera instància. Dins d'aquests antics tribunals s'han creat especialitzacions; hi ha tribunals que només s'ocupen de despatxos, d'altres de litigis de la Seguretat Social, i tribunals que s'ocupen dels anomenats procediments ordinaris. Aquesta reorganització ha provocat les crítiques de molts companys i ha alentit la tramitació d'aquests casos."
Un altre problema que no passa desapercebut a aquesta professional és la gairebé total judicialització dels conflictes entre empreses i treballadors . «És cert, és així com funciona. Ara hi ha menys acords extrajudicials que fa uns anys i menys acords en els processos judicials. Hi ha hagut una disminució notable. A més, tots els procediments s'han complicat més des del punt de vista jurídic. En la majoria dels casos, s'al·leguen vulneracions de drets fonamentals. Quan parlo de la qüestió amb Fatima Beardo, la degana d'afers socials dels tribunals de Madrid , em confirma que un percentatge dels litigis es basen en aquestes vulneracions. Crec que s'està abusant d'això i que els jutges ara ho estan detectant."
Des del seu punt de vista, creu que aquesta situació és circumstancial i té a veure amb la política legislativa actual d'aquest govern: "Hi ha una sobreprotecció injustificada dels treballadors. Estem veient que aquest govern confia cada cop menys en el diàleg social i en els empresaris per imposar qüestions com el salari mínim, com ha passat ara, amb només el suport dels sindicats. Aquest context està donant lloc a una legislació i una jurisprudència preocupants. El Tribunal Suprem acaba de aclarir que l'indemnització és adequada i que, fins que no es canviï la llei, els jutges no la poden impugnar. No obstant això, això ha portat a què el 80 % d'aquestes demandes per acomiadament busquin una indemnització més alta."
Per a Fernando Vizcaino, aquestes qüestions i d'altres relacionades amb l'acomiadament mentre el treballador està de baixa han estat, en alguns casos, mal utilitzades pels treballadors, fins que una altra sentència de la Sala Social del Tribunal Suprem, a partir d'una resolució de Pablo Aramendi al Tribunal Social 33 de Madrid, va aclarir els termes. "Tots dos casos són demandes complexes que compliquen la conciliació abans d'anar a judici amb l'altra part. Si guanyes 65.000 € a l'any, no pots reclamar més d'1 milió d'euros per presumpta assetjament laboral. Això complica qualsevol negociació."
Jutges sempre en alerta
Al llarg de la seva carrera professional, el nostre entrevistat ha estat un gran defensor dels jutges en la jurisdicció social. Continuen sent un actiu i, en un moment de mala qualitat legislativa, com l'actual, les seves sentències ajuden a aclarir conceptes legislatius indeterminats. "La nova generació de jutges que ha arribat després de la jubilació o marxa dels magistrats actuals al TSJ (Tribunal Superior de Justícia) està molt ben preparada. Són molt més entusiastes i gestionen molt bé tots els procediments perquè són tècnicament competents en la gestió de casos. La carrera judicial ha millorat considerablement en un moment en què, com he esmentat, els litigis es tornen més complexos."
En la seva opinió, basada en la seva notable experiència als tribunals socials, reconeix que«els judicis es guanyen si estan ben preparats. Però s'ha de preparar des del principi, inclosa la carta de dimissió. Un cop presentat el demandat, cal actuar lògicament. Si és una demanda defensable, es pot arribar a un acord en termes lògics. Tinc la reputació de ser intransigent; no és fàcil treure'm diners, sobretot en casos en què represento empreses de l'Ibex o multinacionals. En els darrers anys, he assumit casos molt complexos, la qual cosa redueix les possibilitats d'arribar a un acord.
Des del seu punt de vista,«per guanyar un litigi, has de tenir raó; l'has de demostrar, i aquí és on entra la preparació que he esmentat abans. Si no tens raó, és millor arribar a un acord perquè el naufragi sigui tan indolor com sigui possible. Has de dedicar temps a estudiar el cas, ser entusiasta i fer servir poca IA, perquè un cas que es perd en teoria es pot guanyar si està ben preparat. En una jurisdicció tan directa i personalitzada com aquesta, els advocats continuen tenint un paper molt important en el resultat dels litigis. En la meva carrera professional, he defensat empreses i, sobretot, directius. Juntament amb l'acomiadament, moltes qüestions relacionades amb la conciliació laboral, com ara els permisos i la jornada laboral, sovint acaben als tribunals."
Tenim males lleis
A més d'aquests casos, Vizcaíno adverteix que«també hi ha molt de conflicte col·lectiu, interpretació de normes i aplicació de convenis. A més d'això, també rebem casos relacionats amb sentències del TJUE. Ara tenim males lleis que de vegades estan mal redactades. Són difícils d'entendre. Durant el primer mandat de Pedro Sánchez, una cosa excepcional com l'ús dels reials decrets llei, justificable en el context de la pandèmia o la borrasca Filomena, es va utilitzar tan sovint que hi va haver 40 reials decrets llei en un any només en l'àmbit laboral, la qual cosa ha empobrit la nostra legislació. Si tinguéssim millors lleis, els litigis serien menys complicats."
Tot i que l'assetjament laboral és una amenaça per a les empreses, amb la pèrdua de reputació consegüent que pot derivar-se de la publicitat d'aquesta situació, i el dany econòmic posterior de les indemnitzacions, Fernando Vizcaino admet que «la principal preocupació per a les empreses són totes les obligacions laborals que han d'assumir. És una bogeria, abasta des dels plans d'igualtat fins a les mesures LGTBI, i fins i tot tenir un canal de denúncies o mesures de teletreball, tot i que aquest ara és esporàdic. Han augmentat les mesures de negociació per a l'adaptació de la jornada laboral o qualsevol permís, entre altres qüestions. Aquest nou marc laboral està causant preocupació i conflictes legals a les empreses."
Pel que fa a ser un bon litigiador, aquest expert en procediment ens ofereix un parell d'idees : «En una negociació o en un tribunal, has de tenir cara de pòquer i saber presentar la teva estratègia, com si realment hi creguessis. En aquest context, en moltes ocasions, m'agradaria saber quina xifra proposa l'altra part per resoldre el tema i evitar un judici. Els advocats laboralistes estan obligats a arribar a acords. Aquest acord s'ha estès a altres jurisdiccions amb la Llei d'Eficiència Processal. Ara, en els casos civils, és obligatori intentar un acord. Ara, en la jurisdicció laboral, hi ha menys acords, però encara n'hi ha. Pel que fa a l'ús de la IA, no crec que pugui substituir els advocats. Crec que veurem diverses fusions de bufets d'advocats en el mercat nacional. Això ja està passant a Europa."
En els pròxims cinc anys, també creu que les pràctiques laborals de moltes d'aquestes firmes canviaran: "També hi haurà integracions i algunes firmes històriques desapareixeran. Moltes de les 'legal boutiques' hauran de créixer i buscar aliats per poder créixer. Ara mateix, és impensable que qualsevol firma capdavantera del sector jurídic no tingui una pràctica laboral consolidada. A ECIJA, és una de les quatre àrees de pràctica més importants. L'arribada de fons d'inversió ja presents a Sagardoy, Auren i Grant Thornton, un fenomen que el nostre despatx va ser el primer a experimentar, continuarà creixent en altres despatxos. El sector jurídic del nostre país s'enfronta a una revolució en els pròxims anys."
Llegiu l'article complet publicat a Law&Trends aquí.
