Quatro décadas e meia nos tribunais do trabalho: A visão de especialista da ECIJA sobre o direito do trabalho
Este jurista está a celebrar o seu quadragésimo quinto ano de exercício da profissão, como um dos pilares do escritório de advogados ECIJA.
É o que indica o seu cartão de advogado, que guarda com orgulho. Em 27 de janeiro de 1981, o jovem Fernando Vizcaino e a sua namorada da altura, hoje sua mulher, foram admitidos no ICAM de Madrid. Ficam para trás os seus namoros com a banda desenhada e os cartoons, alguns dos quais publicados na imprensa nacional, uma atividade que conciliava com os estudos de Direito e um emprego na banca. O seu primeiro contacto com o mundo jurídico foi numa agência onde criou o departamento jurídico. Mais tarde, entra no escritório do seu pai, Fernando Vizcaino Casas, advogado laboral e escritor de referência na época.
Os conselhos do seu pai encorajaram-no a dedicar-se às relações laborais. Essa primeira ação em tribunal em defesa de uma padaria foi o início de uma extensa e solvente carreira profissional. No próximo dia 23 de fevereiro, celebra-se o centésimo aniversário do seu nascimento. Dele herdei tudo o que é bom e mau como profissional. Naquela geração havia também grandes advogados como Manuel Alonso Olea. Tantos anos a usar a toga é um marco de que me orgulho", afirma.
Fernando Vizcaino de Sasse tornou-se um dos advogados mais respeitados da profissão durante os seus primeiros quarenta e cinco anos de atividade. Trabalhou com o seu famoso pai durante trinta anos e, em seguida, criou o escritório de direito do trabalho Jiménez de Parga Abogados, do seu amigo Pablo. Em junho de 2019, a boutique foi integrada na ECIJA, o que transformou o escritório liderado por Hugo Ecija e Alejandro Touriño num dos cinco maiores escritórios da advocacia nacional. "Conheço poucas satisfações como quando vemos que ganhámos aquele processo que preparámos com tanto cuidado", confessa a este jornalista.
"Somos uma grande equipa composta por trinta advogados em Espanha e Portugal e quatro sócios que dividem a prática como diretores : Raúl Rojas, que gere a conformidade laboral, os planos de igualdade e o canal de queixas e; Alvaro Rodriguez de la Calle, como inspetor do trabalho em licença, gere a inspeção do trabalho, a segurança social e o aconselhamento às empresas. Carlos Martínez é responsável pela coordenação da prática laboral internacional do escritório, enquanto eu sou responsável pela vertente contenciosa da atividade. Isto significa que as nossas equipas estão coordenadas de forma permanente", afirma.
E é aí que o nosso entrevistado continua a estar ao leme. Esta conversa tem lugar na sede da ECIJA, em Madrid, e é interrompida várias vezes pelo telefone. Fernando é um verdadeiro estratega processual e explica que a preparação da ação deve ser feita com antecedência "Tenho fama de ser um negociador duro, mas hoje em dia, embora haja menos conciliação nos tribunais, é sempre aconselhável chegar a um acordo. Em muitos dos despedimentos que trato em tribunal, o objetivo é chegar a um valor que satisfaça tanto a empresa como o trabalhador. Os tribunais estão sobrelotados. Há falta de juízes e de recursos e não parece lógico passar anos com um processo em aberto".
Do seu ponto de vista, nestas quatro longas décadas de prática profissional, este litigante nato explica as mudanças que detectou no complexo mundo das relações laborais"o processo judicial mudou muito. Não tem muito a ver com aquele que eu conhecia quando comecei. É um processo muito mais automatizado, onde a IA e as bases de dados são importantes, porque a Justiça também está a ser afetada por estas mudanças tecnológicas a que assistimos a nível mundial. O processo laboral perdeu a vivacidade daqueles anos. No dia do julgamento estava tudo em jogo e as suas capacidades como advogado trabalhista eram postas à prova. Isso perdeu-se um pouco, porque agora tem de apresentar as provas com cerca de dez dias de antecedência, num ficheiro digital que está agora criado. Ao mesmo tempo, houve uma perda de celeridade no processo".
A jurisdição social entrou em colapso
Vizcaíno confessa que "historicamente, éramos invejados porque a prática laboral resolvia os assuntos com bastante rapidez. Depois de um despedimento, no máximo num ano, tinha terminado o seu processo e tinha a sua sentença. Atualmente, a situação abrandou muito. Só em Madrid é preciso um ano para o convocar para o tribunal, em Sevilha pode demorar entre dois e três anos. O panorama é desanimador. Os tribunais sociais são agora tribunais de primeira instância. Dentro destes antigos tribunais, foram feitas especializações; há tribunais que só julgam despedimentos, outros processos com a Segurança Social e tribunais que julgam os chamados processos ordinários. Esta reorganização tem suscitado críticas de muitos colegas e tem atrasado a atividade destes processos".
Outra questão que não passa despercebida a este profissional é a quase total judicialização dos conflitos entre empresa e trabalhador "É verdade, é assim. Agora há menos conciliações do que há uns anos e menos acordos em tribunal. Diminuiu significativamente. Ao mesmo tempo, todos os processos se tornaram juridicamente mais complicados. A maior parte deles envolve alegações de violação dos direitos fundamentais. Quando falo sobre este assunto com a decana dos tribunais sociais de Madrid, Fátima Beardo, ela constata que uma percentagem das queixas se baseia nesta violação. Penso que se está a abusar disso e que os juízes já o detectam".
Do seu ponto de vista, considera que esta situação é circunstancial e que tem a ver com a atual política legislativa deste governo,"há uma hiperprotecção injustificada do trabalhador. Estamos a ver que este Executivo está a apostar cada vez menos no diálogo social e nos empregadores para impor questões como o Salário Mínimo Interprofissional, como aconteceu agora, apenas com o apoio dos sindicatos. Este contexto gera legislação e jurisprudência preocupantes. O Supremo Tribunal acaba de clarificar que as indemnizações por despedimento são adequadas e que, enquanto a lei não for alterada, os juízes não podem tratar do assunto. No entanto, isto levou a que 80% destes processos de despedimento pedissem mais indemnizações".
Para Fernando Vizcaino, estas questões e outras relacionadas com o despedimento enquanto o trabalhador está de baixa médica, têm sido por vezes utilizadas pelo trabalhador de forma enganosa, até que outra decisão da Câmara Social do Supremo Tribunal, na sequência de uma decisão de Pablo Aramendi no 33º Tribunal Social de Madrid, veio clarificar os termos. "Ambos os casos são pedidos complexos que complicam a conciliação antes de ir a tribunal com a outra parte. Se ganha 65.000 euros por ano, não pode pedir mais de um milhão de euros por alegado assédio no trabalho. Isso complica qualquer negociação.
Os juízes estão sempre atentos
Ao longo da sua carreira profissional, o nosso entrevistado sempre defendeu os juízes da jurisdição social. Continuam a ser um valor em ascensão e, num momento de má qualidade legislativa, como o que vivemos atualmente, ajudam com as suas decisões a clarificar conceitos legislativos indeterminados"a nova geração de juízes que chegou após a reforma ou a saída dos actuais magistrados para o Supremo Tribunal está muito bem preparada. Chegam com muito mais entusiasmo, acompanham muito bem todos os processos, porque tecnicamente gerem bem os processos. A carreira judicial melhorou bastante numa altura como aquela de que lhe falei, com a complexidade das exigências".
Na sua opinião, baseada numa experiência mais do que notável nos tribunais sociais, reconhece que"os julgamentos podem ser ganhos se forem bem preparados. Mas tem de se preparar desde o início, incluindo a carta de despedimento. Uma vez intentada a ação, tem de agir com lógica. Se for uma ação judicial defensável, pode ser resolvida em termos lógicos. Tenho a reputação de não ser muito conciliador, não é fácil arrancar-me dinheiro, especialmente nos casos em que represento empresas do Ibex ou multinacionais. Nos últimos anos, tenho-me ocupado de casos muito complexos, o que reduz as possibilidades de conciliação".
Do seu ponto de vista,"para ganhar um julgamento, tem de ter razão; prove-o, e é aí que entra a preparação que mencionei anteriormente e que o consegue. No caso de não haver razão, é bom conciliar para que este naufrágio seja o menos doloroso possível. É preciso dedicar tempo ao estudo, vontade e pouco AI, pois uma questão perdida pode teoricamente ser levantada se estiver bem preparada. O advogado, numa jurisdição tão direta e personalizada como esta, continua a ser muito importante no resultado do processo. Na minha carreira profissional, defendi empresas e, sobretudo, quadros superiores. Para além dos despedimentos, muitos casos relacionados com o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, licenças e ajustamentos do tempo de trabalho acabam frequentemente em tribunal.
Temos más leis
A par desta casuística, Vizcaíno alerta que"há também muito conflito coletivo, de interpretação de normas e aplicação de acordos. A par disso, recebemos também casos relacionados com decisões do Tribunal de Justiça. Temos agora más leis, por vezes mal redigidas. São difíceis de compreender. No primeiro período do mandato de Pedro Sánchez, algo excecional como a utilização de Decretos-Lei Reais, justificável com a pandemia ou a Philomena, fizeram tantos que só em matéria laboral houve 40 RDleyes num ano, algo que empobreceu a nossa legislação. Se tivéssemos melhores leis, os litígios seriam menos complicados.
Embora o assédio no local de trabalho seja uma ameaça para as empresas, com a consequente perda de reputação que pode resultar da sua divulgação, e os consequentes prejuízos económicos dessa indemnização, Fernando Vizcaino confessa que "a principal preocupação das empresas são todas as obrigações laborais que têm de assumir. É uma loucura que vai desde o plano de igualdade até ter medidas LGTBI, passando por ter um canal de reclamações ou medidas de teletrabalho, embora agora seja algo esporádico. Aumentaram as medidas de negociação para a adaptação do horário de trabalho ou qualquer tipo de licença, entre outras questões. Este novo quadro laboral gera preocupação e litígios nas empresas".
No que diz respeito a ser um bom litigante, este especialista em litígios dá-nos algumas ideias "numa negociação ou num tribunal, tem de ter uma cara de poker e saber apresentar a sua estratégia, como se acreditasse realmente nela. Neste contexto, em muitas ocasiões, gostaria de saber qual é o valor da parte contrária para resolver o assunto e evitar um julgamento. Os advogados trabalhistas são obrigados a chegar a um acordo. Este pacto foi alargado a outras jurisdições com a Lei da Eficiência Processual. Agora, no direito civil, é obrigatório tentar fazê-lo. Agora na jurisdição laboral é menos consensual, mas é consensual. Relativamente à utilização da IA, não creio que possa substituir os advogados. Penso que iremos assistir a diferentes fusões de sociedades de advogados no mercado nacional. Já está a acontecer na Europa.
Nos próximos cinco anos, acredita também que as práticas de trabalho de muitas destas sociedades irão mudar: "Haverá também integrações e algumas sociedades históricas desaparecerão. Muitos dos escritórios de advogados boutique terão de crescer e procurar aliados para crescer. Neste momento, é impensável para qualquer sociedade de advogados líder no sector jurídico não ter uma prática laboral estabelecida. Na ECIJA , esta é uma das quatro práticas mais importantes. A chegada de fundos de investimento já presentes na Sagardoy, Auren e Grant Thornton, um fenómeno que a nossa sociedade foi a primeira a ter, continuará a crescer noutras sociedades. O sector jurídico no nosso país está perante uma revolução nos próximos anos".
Aceda ao artigo completo publicado na Law&Trends aqui.
